<center id="syqim"><tr id="syqim"></tr></center>
  • <menu id="syqim"></menu>
    <menu id="syqim"><strong id="syqim"></strong></menu>
    <xmp id="syqim">
  • <menu id="syqim"><menu id="syqim"></menu></menu>
    歡迎來到技術文庫! | 幫助中心 管理技術提升個人能力?。▏鴥韧艘圮娙耸讋撝R共享平臺)
    技術文庫
    全部分類
  • 化工機械>
    石油標準 機械標準 閥門標準
  • 國外標準>
    JIS標準 BS標準 ASME標準
  • 行業標準>
    煤礦能源 鐵路標準 船舶標準
  • 管理文獻>
    經營企劃 財務管理 生產管理
  • 建筑標準>
    通用標準 建筑機械 建材標準
  • 書簽 分享 收藏 舉報 版權申訴 / 34

    類型高安全性玩具和嬰童用品公司風險管理決策【范文】

  • 上傳人:劉****2
  • 文檔編號:41648954
  • 上傳時間:2022-08-14
  • 格式:DOCX
  • 頁數:34
  • 大?。?1.38KB
  • 配套講稿:

    如PPT文件的首頁顯示word圖標,表示該PPT已包含配套word講稿。雙擊word圖標可打開word文檔。

    特殊限制:

    部分文檔作品中含有的國旗、國徽等圖片,僅作為作品整體效果示例展示,禁止商用。設計者僅對作品中獨創性部分享有著作權。

    關 鍵  詞:
    范文 高安全 性玩具 以及 用品 公司 風險 管理 決策
    資源描述:

    《高安全性玩具和嬰童用品公司風險管理決策【范文】》由會員分享,可在線閱讀,更多相關《高安全性玩具和嬰童用品公司風險管理決策【范文】(34頁珍藏版)》請在技術文庫上搜索。

    1、泓域/高安全性玩具和嬰童用品公司風險管理決策高安全性玩具和嬰童用品公司風險管理決策目錄一、 項目概況1二、 公司概況4公司合并資產負債表主要數據5公司合并利潤表主要數據5三、 風險管理信息系統5四、 損失期望值分析法7五、 效用期望值分析法10六、 風險管理決策的含義和內容13七、 風險管理決策的意義和原則14八、 SWOT分析19九、 人力資源配置30勞動定員一覽表30十、 發展規劃32一、 項目概況(一)項目基本情況1、承辦單位名稱:xxx有限公司2、項目性質:技術改造3、項目建設地點:xx(待定)4、項目聯系人:高xx(二)主辦單位基本情況公司滿懷信心,發揚“正直、誠信、務實、創新”的企

    2、業精神和“追求卓越,回報社會” 的企業宗旨,以優良的產品服務、可靠的質量、一流的服務為客戶提供更多更好的優質產品及服務。公司在“政府引導、市場主導、社會參與”的總體原則基礎上,堅持優化結構,提質增效。不斷促進企業改變粗放型發展模式和管理方式,補齊生態環境保護不足和區域發展不協調的短板,走綠色、協調和可持續發展道路,不斷優化供給結構,提高發展質量和效益。牢固樹立并切實貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念,以提質增效為中心,以提升創新能力為主線,降成本、補短板,推進供給側結構性改革。公司秉承“誠實、信用、謹慎、有效”的信托理念,將“誠信為本、合規經營”作為企業的核心理念,不斷提升公司資產管理

    3、能力和風險控制能力。面對宏觀經濟增速放緩、結構調整的新常態,公司在企業法人治理機構、企業文化、質量管理體系等方面著力探索,提升企業綜合實力,配合產業供給側結構改革。同時,公司注重履行社會責任所帶來的發展機遇,積極踐行“責任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來,公司一直堅持堅持以誠信經營來贏得信任。(三)項目建設選址及用地規模本期項目選址位于xx(待定),占地面積約94.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越,交通便利,規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備,非常適宜本期項目建設。(四)項目總投資及資金構成本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算,項目總投資4775

    4、1.02萬元,其中:建設投資36915.57萬元,占項目總投資的77.31%;建設期利息867.92萬元,占項目總投資的1.82%;流動資金9967.53萬元,占項目總投資的20.87%。(五)項目資本金籌措方案項目總投資47751.02萬元,根據資金籌措方案,xxx有限公司計劃自籌資金(資本金)30038.28萬元。(六)申請銀行借款方案根據謹慎財務測算,本期工程項目申請銀行借款總額17712.74萬元。(七)項目預期經濟效益規劃目標1、項目達產年預期營業收入(SP):105700.00萬元。2、年綜合總成本費用(TC):87483.31萬元。3、項目達產年凈利潤(NP):13296.95萬

    5、元。4、財務內部收益率(FIRR):20.04%。5、全部投資回收期(Pt):6.11年(含建設期24個月)。6、達產年盈虧平衡點(BEP):46037.24萬元(產值)。(八)項目建設進度規劃項目計劃從可行性研究報告的編制到工程竣工驗收、投產運營共需24個月的時間。二、 公司概況(一)公司基本信息1、公司名稱:xxx有限公司2、法定代表人:高xx3、注冊資本:1490萬元4、統一社會信用代碼:xxxxxxxxxxxxx5、登記機關:xxx市場監督管理局6、成立日期:2015-1-207、營業期限:2015-1-20至無固定期限8、注冊地址:xx市xx區xx(二)公司主要財務數據公司合并資產負

    6、債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額20331.6816265.3415248.76負債總額8806.687045.346605.01股東權益合計11525.009220.008643.75公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入78516.5862813.2658887.43營業利潤19332.0415465.6314499.03利潤總額17357.7613886.2113018.32凈利潤13018.3210154.299373.19歸屬于母公司所有者的凈利潤13018.3210154.299373.19三、 風險管理信息系

    7、統風險管理信息系統是運用信息技術對風險進行管控的系統,它是管理信息系統的重要組成部分,管理人員可借用信息技術工具嵌入業務流程,實時收集相關信息,從而對風險進行識別、分析、評估、預警,制訂對應的風險管控策略,處理現實的或者潛在的風險,控制并降低風險所帶來的不利影響。信息化風險管理應從組織、規劃和實施控制三個方面著手。1、建立切實能推進信息化的組織為使信息系統能切實發揮作用,企業自身應該建立相應的信息化組織,參與信息化的全過程。這支隊伍應該由企業的高層領導掛帥,以信息服務專職人員為主,業務部門代表參與。這樣可以有效降低信息化風險。2、專業咨詢機構協助進行信息化規劃信息化建設的經驗表明,大多數應用不

    8、理想的信息化項目都沒有進行科學的規劃。規劃缺失對信息化帶來的風險是毀滅性的,所以進行信息化規劃是完全必要的。專業咨詢機構相對于企業和系統實施商、軟件商來說處于中立的地位,能夠根據企業的實際情況及企業發展戰略目標,做出科學合理的規劃。3、監理機構承擔系統的實施控制以往的信息化系統實施依賴企業用戶(甲方)對實施方的監督控制和實施方的自覺自律來保證上述三大目標。但是由于甲乙雙方天生的利益沖突性,這種方式很難保證系統實施目標實現,尤其是質量難以控制。這就需要專業的信息系統工程監理來承擔這個任務。信息化監理機構作為中立第三方向甲乙雙方負責,保障雙方的利益。四、 損失期望值分析法損失期望值法,首先要分析和

    9、估計項目風險概率和項目風險可能帶來的損失(或收益)大小,然后二者相乘求出項目風險的損失(或收益)期望值,并使用項目損失期望值(或收益)去度量項目風險。在使用項目風險損失期望值作為項目風險大小的度量時,需要確定的項目風險概率和項目風險損失大小的具體描述如下:1、項目風險概率項目風險概率和概率分布是項目風險度量中最基本的內容,項目風險度量的首要工作就是確定項目風險事件的概率分布。一般說來,項目風險概率及其分布應該根據歷史信息資料來確定。當項目管理者沒有足夠歷史信息和資料來確定項目風險概率及其分布時,也可以利用理論概率分布確定項目風險概率。由于項目的一次性和獨特性,不同項目的風險彼此相差很遠,所以在

    10、許多情況下人們只能根據很少的歷史數據樣本對項目風險概率進行估計,甚至有時完全是主觀判斷。因此,項目管理者在很多情況下要運用自己的經驗,要主觀判斷項目風險概率及其概率分布,這樣得到的項目風險概率被稱為主觀判斷概率。雖然主觀判斷概率是憑人們的經驗和主觀判斷估算或預測出來的,但它也不是純粹主觀隨意性的東西,因為項目管理者的主觀判斷是依照過去的經驗做出的,所以它仍然具有一定的客觀性。2、項目風險損失項目風險造成的損失或后果大小需要從三方面來衡量:(1)項目風險損失的性質。項目風險損失的性質是指項目風險可能造成的損失是經濟性的,還是技術性的,還是其他方面的。(2)項目風險損失的大小與分布。項目風險損失的

    11、大小和分布包括是指項目風險可能帶來的損失嚴重程度和這些損失的變化幅度,它們需要分別用損失的數學期望和方差表示。(3)項目風險損失的時間與影響。項目風險損失的時間分布是指項目風險是突發的,還是隨時間的推移逐漸致損的,項目風險損失是在項目風險事件發生后馬上就能感受到,還是需要隨時間的推移而逐漸顯露出來以及這些風險損失可能發生的時間等,項目風險影響是指項目風險會給哪些項目相關利益者造成損失,從而影響它們的利益。3、項目風險損失期望值的計算項目風險損失期望值的計算一般是將上述項目風險概率與項目風險損失估計相乘得到,然后以此作為決策的依據,即選取損失期望值最小的風險管理方案。但是在實際操作中,即使自留風

    12、險方案的損失期望值小于投保方案,很多人仍寧愿選擇購買保險作為風險管理決策方案。對這種行為的一種解釋就是由于不確定性存在的隱性成本憂慮因素的影響。不論選擇哪一個風險管理方案,風險的不確定性都是客觀存在的。即風險事件可能發生,也可能不發生:損失程度可能很大,也可能很小。風險管理人員對于可能出現的最壞后果心存憂慮,這種憂慮無論未來風險事件是否發生都將存在。在運用數量方法選擇風險管理決策的過程中,需要把憂慮因素的影響代之以某個貨幣價值,從而產生了風險管理方案的憂慮成本。憂慮成本的確定是非常困難的,因為憂慮成本是一個極為主觀的因素,然而仍然可以從分析影響憂慮成本的因素入手尋求估計憂慮成本的可行途徑。首先

    13、,損失的概率分布,尤其是程度嚴重的損失和發生概率高的損失對風險管理人員的心理反應有直接的影響。其次,風險管理人員對未來損失的不確定性的把握程度也對憂慮心理的產生有直接影響。由于憂慮成本的加入,各種風險管理方案的損失期望值增加。對于投保方案而言,付出較凈損失期望值更多的保險費后,將損失的不確定性化為確定性支出,能夠大大減少管理者的憂慮心理,一般此時的憂慮成本為零,如果企業決定部分或全部自留風險,即使采取必要的安全措施,也只能減輕而無法消除憂慮成本。憂慮成本的確定可以用調查問卷的辦法,詢問風險管理人員愿意付出多大的經濟代價來消除由于損失的不確定性而造成的憂慮心理。五、 效用期望值分析法以損失期望值

    14、為標準選擇風險管理的方案得到廣泛的應用,但仍然存在著一些局限。比如這種方法沒有考慮到同一損失對不同主體的影響可能是不同的,如10萬元的損失也許能導致一家小企業破產,但對大公司而言可能是微不足道的。因此不同的風險主體對同一損失風險將采取的態度可能截然不同,而這種主觀反應的差異是難以用損失期望值分析法衡量的。潛在損失的嚴重性可以用效用期望值這種方法來衡量。1、效用及效用理論效用是經濟學中最常用的概念之一。一般而言,效用是指對于消費者通過消費或者享受閑暇等使自己的需求、欲望等得到的滿足的一個度量,可以解釋為人們由于擁有或使用某物而產生的心理上的滿意或滿足程度。例如,在現實生活中,一本中學課本對中學生

    15、的效用是很大的,而對文盲和大學生的效用卻很小。在經濟社會中,同樣數量的損失將會給窮人帶來的艱難和困窘遠大于對富人的影響。從而,在不確定條件下的決策必然與決策人的經濟實力、風險反應產生不可割裂的關系。效用理論為不確定條件下的決策提供了一種定量分析的工具。效用理論認為人們的經濟行為的目的是為了從增加貨幣量中取得最大的滿足程度,而不僅僅是為了得到最大的貨幣數量。一般的做法是,通過特別的方法,主要是詢問調查法,了解決策者對不同金額貨幣所具有的滿足度(量化指標為效用度,為0100),然后計算不同方案的效用期望值,以決定方案的取舍。2、效用函數與效用曲線效用函數原本是表示消費者在消費中所獲得的效用與所消費

    16、的商品組合之間數量關系的函數。它被用以衡量消費者從消費既定的商品組合中所獲得滿足的程度。運用無差異曲線只能分析兩種商品的組合,而運用效用函數則能分析更多種商品的組合。在運用效用函數進行風險決策的首要工作是確定決策主體對收益或損失的量化反應,反應效用度與金額之間對應關系的函數為效用函數,如用圖像表示則為效用曲線。從人們對損失的態度來看,理論上可以分成三種類型:漠視風險型、趨險型、避險型。漠視風險者對損失風險沒有特別的反應,他的決策完全根據損失期望值的大小而確定。若要達到相同的效用度,不同類型的投資者所要求的擁有的價值是不同的。漠視風險者的效用曲線是通過(0,0)的一條直線、為了轉移風險,漠視風險

    17、者不會付出比期望損失更大的轉移費用,顯然他很難成為商業保險的投保人。避險型即風險厭惡,表明經濟代理人對于風險的個人偏好狀態,其效用隨貨幣收益的增加而增加,但增加率遞減。具體分析,無論人們對風險承擔者的概念做何種理解,我們都可以肯定地認為,獲取隨機收益W比獲取確定收益W=EW所承擔的風險要大得多。如果某個市場參加者總是寧愿獲取W=EW的收益,相應獲得U(EW)的效用,然而,他不愿意承擔風險獲取風險收益W,相應獲得的預期效用為E(UW),那么,我們就稱這個市場參加者為風險厭惡者。也就是說,當面臨多種同樣貨幣預期值的投機方式時,風險厭惡考將選擇具有較大確定性而不是較小確定結果的投機方式。在信息經濟學

    18、中,風險厭惡者的效用函數一般被假設為凹性。效用隨貨幣收益的增加,但增加率遞減。效用函數的二階導數小于零。趨險型的效用隨貨幣收益的增加而增加,但增加率遞增。效用函數的二階導數大于零。當面臨多種同樣貨幣預期收益值的方式時,風險愛好者將選擇具有較小確定性而不是較大確定結果的投機方式。漠視風險型的效用隨貨幣收益的增加,但增加率不變,效用函數的二階導數等于零。在面臨不確定性時,行為人的選擇就是追求財富的期望效用最大化過程。不確定性又有兩種情況:一種是雖然結果是不確定的,但每種結果本身和出現的客觀概率(或密度函數)是已知的,此時行為人對結果出現的主觀概率預期當然和客觀情況一致,期望效用最大化就是在客觀概率

    19、下的效用最大化:另一種情況則是不但結果是不確定的,而且每種結果出現的客觀概率(或密度函數)也是未知的,但此時行為人對每種結果出現的概率會有一個主觀預期,此時期望效用最大化就是主觀期望效用(SEU)最大化。六、 風險管理決策的含義和內容風險管理決策是指根據企業風險管理的目標和總體方針,通過分析企業所處的環境和條件,選擇風險管理的技術和方法的活動和過程。具體地說,對于一種或一組特定的風險,企業一般面臨多種可行的風險管理方案,從中選擇一種符合給定條件的最佳方案就是風險管理決策的核心內容。按照風險管理過程的內容,風險管理決策所要解決的是如何從總體角度,根據風險管理的目標和風險的程度,綜合選擇各種風險管

    20、理技術,以最低的費用制訂總體方案或總體計劃。從嚴格意義上講,風險管理決策應包括以下四個基本內容。(1)信息決策過程。了解和識別各種風險的存在及風險的性質,估計風險的大小。(2)方案計劃過程。針對某一具體的客觀存在的風險,擬訂風險處理方案。(3)方案選擇過程。根據決策的目標和原則,運用一定的決策手段選擇某一個最佳處理方案或幾個方案的最佳組合。(4)風險管理方案評價過程。由于風險具有隨機性和不確定性,因此,應該對所選擇的方案進行評價和修正。七、 風險管理決策的意義和原則為達到以最小投入獲得最大安全保障的目標,必須在所有的對策中選擇最佳組合,這就是風險管理決策過程的工作內容。風險管理決策在整個風險管

    21、理過程中是重要的一環,是貫穿各個程序的一條主線。沒有科學的風險管理決策,也就無法實現風險管理的目標。同時,前期工作如風險識別和風險衡量是風險管理決策的基礎。決策工作在風險管理中的關鍵作用可從決策本身的內涵中得到體現:其一,風險管理決策取決于風險管理的宗旨,風險管理決策對應風險管理目標,是實現風險管理目標的保障和基礎,必須確保所采取的風險管理決策能達到以最少的費用支出獲得最大的安全保障這一管理目標。其二,風險管理決策是對各種風險管理方法的優化組合和綜合運用,從宏觀的角度制訂總體行動方案。風險管理計劃的編制要依據風險管理目標,分析風險因素、風險程度,了解可供選擇的方法的利弊及成本,在綜合評價后做出

    22、合理的選擇和組合。事實上,人們在面對風險時都在有意識或無意識地運用不同的風險管理方法,如避免風險、轉移風險、自留風險,采用防損技術或者綜合運用各種方法。作為一門新興學科的重要組成部分,風險管理決策著重強調的是如何更科學、更有效地將各種方法結合起來,把處置風險從無意識行為上升為有意識的組織行動,從盲目的試探、碰運氣轉化為建立在科學基礎上的合理選擇。風險所具有的一些特性,如客觀存在性、偶然性和多變性,是風險管理決策區別于其他一般管理決策的特點。為保證風險管理目標的實現,風險管理決策應該堅持以下原則:(1)全面周到原則。經過調查分析,每一個經濟單位面臨的風險多種多樣,風險管理的目標也可細分為多個目標

    23、,如損前目標、損后目標等,對不同風險的處置,要實現不同的目標,往往需要采用多種措施,每一種措施都有各自的適用范圍和局限性。風險管理決策就是要把所有可供選用的對策仔細分析,權衡比較,在全面周到的基礎上尋找對策的最佳組合。(2)量力而行原則。風險管理提供了一種與損失風險做斗爭的科學武器,但這個武器的應用是需要付出一定成本的。而同樣的成本對具有不同財務實力的經濟單位的影響是迥然不同的,即使同一單位在其不同發展時期對同樣成本的反應也很可能不一致。對盈利為重要指標的企業而言,要分析風險管理成本對企業盈利的影響。一般情況是,風險管理成本從零開始增加時,企業的盈利能力隨之提高,但成本增加到某一點后,情況發生

    24、變化,即繼續增加的成本將導致企業的盈利下降。風險管理人員要盡可能找到這個轉折點,在決策時才能正確把握。(3)成本效益比較原則。隨著風險管理的成本增加,所獲得的安全保障程度一般將提高,但高成本的風險管理決策未必是最好的決策,因為風險管理的總體目標是以最少的經濟投入獲取最大的安全保障。在決策過程中,要以成本與效益相比較這一原則作為權衡決策方案的依據。在實際運作中,比較可行的辦法是在獲取同樣安全保障的前提下選擇成本最小的決策方案。(4)注重運用商業保險,但不忽視其他方法。為了實現風險管理的損前目標,可供選擇的方法包括預警系統、損失控制設備、人員培訓制度等,這些措施的落實既可以減少災害事故發生的概率,

    25、又能夠降低一旦事故發生時的損失程度。由于風險的復雜多變性和人類對客觀世界認識的局限性,人們所采取的風險預防和控制手段無法從根本上消除風險,損失被減少的程度也難到達到令人滿意的程度。為了實現風險管理的損后目標,保險方法具有舉足輕重的地位和作用,它是一種最重要的工具,尤其是處置那些估測不準、發生概率小但損失程度大的風險,如巨災風險等。對于絕大多數的經濟單位來說,由于擁有的風險單位少、損失預測的準確性較差,購買保險就成為行之有效的選擇方案。選擇保險并不意味著放棄其他方法。為了減少附加保費的支出,可以考慮適當程度的自留風險或其他措施,與保險綜合運用,以盡可能減少風險管理的成本,如購買第一損失保險或超額

    26、損失保險。在正確地識別和衡量風險后,首先應從保險的角度入手,準備一份能最佳補償全部風險所致損失的保險組合表,要力求全面(為盡可能多的風險提供保障)和充分(每一保險金額足以提供足夠的保障)。在這一過程中也許會遇到不可保的風險或無法足額投保的風險,那么就必須考慮保險以外的其他對策。這是一種可行的操作方法。其次是對組合表中的保險保障進行分類,包括必需的保障、需要的保障和可利用的保障。必需的保障包括各種強制保險和為預期損失非常嚴重的風險所提供的保險,如法律強制的汽車責任險、抵押合同要求的財產保險等。需要的保障針對的是那些將嚴重影響企業經營,造成財務困難,但不至于使企業倒閉或破產的損失風險??衫玫谋U?/p>

    27、所處置的是那些不至于給企業帶來嚴重影響,只在一定程度上給生產經營帶來不利的損失風險。最后是對上述三類保障作具體分析,探討是否能利用其他非保險對策,以較低的成本獲得足夠的保障。也許某些損失風險能以低于保,費的成本轉移給非保險人的其他單位,或經采取措施后風險能減小到不太嚴重的程度,或者可以較準確地預測,使得自留風險比保險能節約附加保費。也許對于某些風險來說,部分自留與保險的適當結合既能節約成本又能獲得足夠的保障,對于需要的和可利用的保障而言,非保險對策的應用更為廣泛和普遍。需要解決的問題是,用成本效益比較的原則去選擇眾多方案中的最佳方案。在多種可供選擇的決策方案中,應該如何權衡比較以尋求最佳決策方

    28、案呢?隨著風險管理這門學科的發展,越來越多的數理方法被用于風險管理決策。盡管數理方法在實際應用中存在著局限性,如所采用的數據一般都有誤差或者不完整,以及需要專門知識才可使用數理方法等,但是,在實用方面數理方法依然具有重要的價值,即使數據不全,風險管理人員也可借助這些方法做出一些重要的風險管理決策,這些方法是傳統方法中隱含的假設和決策原則明確化,從而使人們加深對決策方案的理解,也使應用變得更容易些。八、 SWOT分析(一)優勢分析(S)1、自主研發優勢公司在各個細分領域深入研究的同時,通過整合各平臺優勢,構建全產品系列,并不斷進行產品結構升級,順應行業一體化、集成創新的發展趨勢。通過多年積累,公

    29、司產品性能處于國內領先水平。公司多年來堅持技術創新,不斷改進和優化產品性能,實現產品結構升級。公司結合國內市場客戶的個性化需求,不斷升級技術,充分體現了公司的持續創新能力。在不斷開發新產品的過程中,公司已有多項產品均為國內領先水平。在注重新產品、新技術研發的同時,公司還十分重視自主知識產權的保護。2、工藝和質量控制優勢公司進口大量設備和檢測設備,有效提高了精度、生產效率,為產品研發與確保產品質量奠定了堅實的基礎。此外,公司是行業內較早通過ISO9001質量體系認證的企業之一,公司產品根據市場及客戶需要通過了產品認證,表明公司產品不僅滿足國內高端客戶的要求,而且部分產品能夠與國際標準接軌,能夠躋

    30、身于國際市場競爭中。在日常生產中,公司嚴格按照質量體系管理要求,不斷完善產品的研發、生產、檢驗、客戶服務等流程,保證公司產品質量的穩定性。3、產品種類齊全優勢公司不僅能滿足客戶對標準化產品的需求,而且能根據客戶的個性化要求,定制生產規格、型號不同的產品。公司齊全的產品系列,完備的產品結構,能夠為客戶提供一站式服務。對公司來說,實現了對具有多種產品需求客戶的資源共享,拓展了銷售渠道,增加了客戶粘性。公司產品價格與國外同類產品相比有較強性價比優勢,在國內市場起到了逐步替代進口產品的作用。4、營銷網絡及服務優勢根據公司產品服務的特點、客戶分布的地域特點,公司營銷覆蓋了華南、華東、華北及東北等下游客戶

    31、較為集中的區域,并在歐美、日本、東南亞等國家和地區初步建立經銷商網絡,及時了解客戶需求,為客戶提供貼身服務,達到快速響應的效果。公司擁有一支行業經驗豐富的銷售團隊,在各區域配備銷售人員,建立從市場調研、產品推廣、客戶管理、銷售管理到客戶服務的多維度銷售網絡體系。公司的服務覆蓋產品服務整個生命周期,公司多名銷售人員具有研發背景,可引導客戶的技術需求并為其提供解決方案,為客戶提供及時、深入的專業技術服務與支持。公司與經銷商互利共贏,結成了長期戰略合作伙伴關系,公司經銷網絡較為穩定,有利于深耕行業和區域市場,帶動經銷商共同成長。(二)劣勢分析(W)1、資本實力相對不足近年來,隨著公司訂單迅速增加,生

    32、產規模不斷擴大,各類產品市場逐步打開,公司對流動資金需求增大;隨著產品技術水平的提升,公司對先進生產設備及研發項目的投資需求也持續增加。公司規模和業務的不斷擴大對公司的資本實力提出了更高的要求。公司急需改變以往主要靠自有資金的發展模式,轉向利用多種融資方式相結合模式,以求增強資本實力,更進一步地擴大產能、自主創新、持續發展。2、規模效益不明顯歷經多年發展,行業整合不斷加速。公司已在同行業企業中占據了較為優勢的市場地位。但與行業的龍頭廠商相比,公司的規模效益仍存在提升空間。因此,公司擬通過加大優勢項目投資,擴大產能規模,促進公司向規模經濟化方向進一步發展。(三)機會分析(O)1、符合我國相關產業

    33、政策和發展規劃近年來,我國為推進產業結構轉型升級,先后出臺了多項發展規劃或產業政策支持行業發展。政策的出臺鼓勵行業開展新材料、新工藝、新產品的研發,促進行業加快結構調整和轉型升級,有利于本行業健康快速發展。2、項目產品市場前景廣闊廣闊的終端消費市場及逐步升級的消費需求都將促進行業持續增長。3、公司具備成熟的生產技術及管理經驗公司經過多年的技術改造和工藝研發,公司已經建立了豐富完整的產品生產線,配備了行業先進的染整設備,形成了門類齊全、品種豐富的工藝,可為客戶提供一體化染整綜合服務。公司通過自主培養和外部引進等方式,建立了一支團結進取的核心管理團隊,形成了穩定高效的核心管理架構。公司管理團隊對行

    34、業的品牌建設、營銷網絡管理、人才管理等均有深入的理解,能夠及時根據客戶需求和市場變化對公司戰略和業務進行調整,為公司穩健、快速發展提供了有力保障。4、建設條件良好本項目主要基于公司現有研發條件與基礎,根據公司發展戰略的要求,通過對研發測試環境的提升改造,形成集科研、開發、檢測試驗、新產品測試于一體的研發中心,項目各項建設條件已落實,工程技術方案切實可行,本項目的實施有利于全面提高公司的技術研發能力,具備實施的可行性。(四)威脅分析(T)1、市場風險(1)市場競爭風險目前我國相關行業內企業數量較多且絕大多數為中小型企業,市場化程度較高、產業集中度低、市場競爭較為激烈。相關行業的重要技術支撐正在不

    35、斷轉變發展思路,向高質量發展邁進,同時隨著國家對相關行業整治力度加強,環保要求進一步提升,行業內主要企業都在依靠科技進步、管理創新、節能減排來推進轉型升級,并呈現資源向優勢企業不斷集中的趨勢,在一定程度上加劇了相關企業之間的競爭。若公司未來不能進一步提升品牌影響力和競爭優勢,公司的業務和經營業績將會受到不利影響。(2)原材料及能源價格波動風險若未來原材料及能源采購價格發生較大波動,公司在銷售產品定價、成本控制等方面未能有效應對,可能對公司經營產生不利影響。(3)宏觀經濟波動風險近年來受歐美國家一系列貿易限制措施等因素影響,對我國經濟發展特別是外貿出口造成沖擊,外貿出口的下降直接影響了公司下游客

    36、戶出口業務,而隨著國內經濟增速放緩,相關行業及下游相關行業的需求也受到一定影響。公司相關業務同時會受到國內外市場供需和經濟周期性波動的影響,因此公司經營將會面臨宏觀經濟波動引致的風險。(4)人民幣匯率波動及國際貿易摩擦的風險隨著匯率制度改革不斷深入,人民幣匯率波動漸趨市場化,同時國內外政治、經濟環境也影響著人民幣匯率的走勢,對我國出口企業的國際競爭力造成不利影響,進而產生將不利影響傳導至相關行業的風險,下游客戶由于心理預期不明確,導致其相關業務下單更趨謹慎。如果未來國際間貿易摩擦加劇,將會產生對相關行業發展不利影響的風險。2、環保風險隨著人們環境保護意識的逐漸增強以及相關環保法律法規的實施,國

    37、家對相關產業提出了更高的環保要求,公司的排污治理成本將進一步提高。公司歷來十分重視環境保護工作,持續加大環保方面投入,嚴格遵守環保法律法規,未發生重大環境污染事故和嚴重的環境違法行為。但如果公司不能始終嚴格執行在環保方面的標準,或操作人員不按規章操作,可能增加公司在環保治理方面的費用支出,將面臨一定的環境保護風險。此外,若國家進一步提高環保標準,公司上游生產企業也面臨較大的增加環保投入的壓力,公司存在采購價格上升的風險,從而影響公司的盈利能力。3、技術風險(1)技術開發風險近年來,公司緊密把握產品市場發展趨勢,密切跟蹤客戶個性化需求的變化,開發一系列差別化加工工藝。不同客戶對產品要求不盡相同,

    38、新產品的更新速度較快,這要求公司緊跟客戶的需求變化,對工藝不斷進行技術研發、更新、升級。雖然公司對市場需求趨勢變動的前瞻能力較強,具有較強的新工藝開發能力,但由于新工藝的開發需要投入較多的人力和財力,周期較長,開發過程不確定因素較多,公司存在技術開發風險。(2)技術流失風險公司一貫重視科技創新,經過多年的研究和開發,公司在高質量產品等方面具備了較為深厚的技術沉淀,形成了技術流程先進的工藝,有力支撐了公司的快速健康發展。公司建立了嚴格的保密工作制度,與公司核心技術人員均簽署了保密協議,嚴格規定了技術人員的保密職責。盡管公司采取了上述措施防止核心技術對外泄露,但若公司核心技術人員離職或私自泄露公司

    39、技術機密,仍可能會給公司帶來直接或間接的經濟損失。4、財務風險(1)主要客戶發生不利變動及流失風險行業及產品特點導致客戶較為分散、集中度較低、變動較大。公司不斷加大營銷力度,努力拓展市場,擴大收入來源,但行業競爭的加劇以及服裝行業客戶需求的變化,將影響本公司客戶的經營狀況及客戶對公司印染服務的需求,若公司不能保持對市場的前瞻性判斷,持續開拓新客戶并對現有客戶情況的不利變化作出及時反應,或者市場環境變化導致公司目前的優勢業務領域出現較大波動,或者公司主要客戶自身經營情況出現較大波動而減少對公司印染服務的采購,或者其他競爭對手的出現導致主要客戶的不利變動及流失,將會對公司業績造成不利影響。(2)短

    40、期償債能力不足的風險為應對市場需求的增加,公司持續擴大產能規模,固定資產投資和生產經營活動對資金的需求量較大,公司主要通過銀行貸款方式解決資金需求問題。公司資產負債率較高,流動比率和速動比率偏低,存在短期償債能力不足的風險。(3)存貨跌價風險若未來市場環境發生變化或競爭加劇使得存貨可變現凈值低于賬面價值,將導致公司存貨跌價風險增加,對公司的盈利能力產生不利影響。(4)現金收款的風險部分客戶交易金額較小、頻次較高,由于客戶付款習慣以及出于交易便利性,公司存在銷售現金收款的情形。為保證公司資金安全,公司已制定了財務管理制度、銷售管理制度等管理制度,對現金收取范圍、現金庫存限額、出納人員工作職責、現

    41、金流轉過程等方面進行了進一步規范,嚴格控制銷售現金收款,但現金交易安全性相對較差,對內控要求更高,存在因相關制度或措施執行不到位導致現金管理不善給公司造成損失的風險。(5)凈資產收益率下降的風險在項目產生效益之前,公司的凈利潤可能難以實現同比例增長。因此公司存在短期因凈資產快速增加而導致凈資產收益率下降的風險。5、項目建設風險(1)投資項目建設風險公司投資項目實施過程涉及建筑工程、設備購置、設備安裝等多個環節,組織和管理工作量大,受到工程進度、工程管理等因素的影響。雖然公司在項目組織實施、施工進度管理、施工質量控制和設備采購管理等方面均采取了控制措施并規范了運作流程,但在投資項目實施過程中仍可

    42、能存在項目管理能力不足、實施進度拖延等問題,從而影響項目的順利實施。(2)固定資產折舊增加的風險公司投資項目完成后,固定資產規模將顯著增加,每年將新增一定金額的固定資產折舊和研發費用。如果投資項目在投產后沒有及時產生預期效益,可能會對公司盈利能力造成不利影響。(3)新增產能無法及時消化的風險本公司已對投資項目進行充分的可行性論證,認為項目具有良好市場前景和效益預期,新增產能可以得到有效消化。但公司投資項目的可行性分析是基于當前市場環境、現有技術基礎、對未來市場趨勢的預測等因素作出的,而投資項目需要一定的建設期和達產期,在項目實施過程中和項目建成后,如果市場環境、相關政策等方面出現重大不利變化或

    43、者市場拓展不理想,投資項目可能無法實現預期收益。6、管理風險(1)規模擴張帶來的管理風險公司的資產規模將大幅增加,業務規模將迅速擴大,這對公司經營管理層的管理與協調能力提出更高的要求。如果公司不能建立與規模相適應的高效經營管理體系和經營管理團隊,則將給公司穩定、健康、可持續發展帶來一定的風險。(2)內部控制的風險公司已經按照相關法律、法規建立了相對完善的內部控制制度,能夠對公司各項業務活動的良性運行及國家有關法律法規和單位內部規章制度的貫徹執行提供保障,但受公司業務規模的擴張、外部環境的變化等因素影響,公司可能存在內部控制失效的風險。7、人力資源風險相關行業競爭日趨激烈,要求相關企業通過科技進

    44、步、管理創新、節能減排推動轉型升級,因此行業內企業對優秀人才的爭奪亦趨激烈。公司積極倡導創新和諧、以人為本的企業文化,為人才的培育與發展提供良好的環境,經過多年的快速發展,公司已形成了自身的人才培養體系,擁有一批業務能力、管理能力較強的優秀人才。隨著公司投資項目的建成投產和公司業務的快速發展,將對生產組織、內部管理、技術開發、售后服務等各環節提出更高的要求,相應的對各類人才的需求將不斷增加,如果公司未及時引進合適人才或發生核心人員的流失,將對公司經營發展造成不利影響。8、自然災害和重大疫情等不可抗力因素導致的經營風險規模較大的自然災害和嚴重的疫情,可能會形成消費市場景氣度的下降或影響企業的正常

    45、生產經營,甚至給社會造成較為嚴重的經濟損失。自然災害和重大疫情等的發生非公司所能預測,但其可能會嚴重影響消費者信心并形成停工損失,從而對公司的業務經營、財務狀況造成負面影響。九、 人力資源配置(一)人力資源配置根據中華人民共和國勞動法的要求,本期工程項目勞動定員是以所需的基本生產工人為基數,按照生產崗位、勞動定額計算配備相關人員;依照生產工藝、供應保障和經營管理的需要,在充分利用企業人力資源的基礎上,本期工程項目建成投產后招聘人員實行全員聘任合同制;生產車間管理工作人員按一班制配置,操作人員按照“四班三運轉”配置定員,每班8小時,根據xxx有限公司規劃,達產年勞動定員757人。勞動定員一覽表序

    46、號崗位名稱勞動定員(人)備注1生產操作崗位492正常運營年份2技術指導崗位763管理工作崗位764質量檢測崗位114合計757(二)員工技能培訓為使生產線順利投產,確保生產安全和產品質量,應組織公司技術人員和生產操作人員進行培訓,培訓工作可分階段進行。1、生產骨干和技術人員應在設備安裝初期進入施工現場,隨同施工隊伍共同進行設備安裝工作,以達到邊安裝邊深入熟悉設備結構,為后期的單機調試和試生產打下良好的基礎。2、應在試車前2個月左右時間內,組織主要生產崗位的操作人員分期分批進行理論培訓工作,然后在到同類型、同規模工廠進行實習操作訓練,以便于調試及生產之需要。3、在設備調試前,給技術人員、操作工人

    47、詳細介紹本生產線的工藝、設備的特點、操作要點、安全生產規程等。在調試過程中,要在安裝調試人員和設計人員的指導監督下,熟練掌握各工藝工序的操作,了解掌握各工段設備的操作規程。4、投產前,組織有關技術講座,使公司技術人員了解生產工藝及技術裝備,了解項目采用技術的發展情況。要對操作人員進行嚴格考核,合格者方可上崗操作。十、 發展規劃(一)公司發展規劃1、戰略目標與發展規劃公司致力于為多產業的多領域客戶提供高質量產品、技術服務與整體解決方案,為成為百億級產業領軍企業而努力奮斗。2、措施及實施效果公司立足于本行業,以先進的技術和高品質的產品滿足產品日益提升的質量標準和技術進步要求,為國內外生產商率先提供多種產品,為提升轉換率和品質保證以及成本降低持續做出貢獻,同時通過與產業鏈優質客戶緊密合作,為公司帶來穩定的業務增長和持續的收益。公司通過產品和商業模式的不斷創新以及與產業鏈企業深度融合,建立創新引領、合作共贏的模式,再造行業新格局。3、未來規劃采取的措施公司始終秉持提供性價比最優的產品和技術服務的理念,充分發揮公司在技術以及膜工藝技術的扎實基礎及創新能力,為成為百億級產業領軍企業而努力奮斗。在近期的三至五年,公司聚焦于產業的研發、智能制造和銷售,在消費升級帶來的產業結構調整所需的領域積極布局。致力于為多產業的多領域客戶提供中高端技術服務與整體解決方案。在未來的五至十年

    展開閱讀全文
    提示  技術文庫所有資源均是用戶自行上傳分享,僅供網友學習交流,未經上傳用戶書面授權,請勿作他用。
    關于本文
    本文標題:高安全性玩具和嬰童用品公司風險管理決策【范文】
    鏈接地址:http://www.436711.com/p-41648954.html
    關于我們 - 網站聲明 - 網站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網站客服 - 聯系我們
    手機版 | MIP | 粵公網安備 44060602000677號 | 經營許可證(粵ICP備16048919號)| 本站法律顧問陳鑫輝律師(13807302170)
    技術文庫(國內退役軍人首創知識共享平臺)?2008-2022 by Guangdong Foushan Jswku.com Inc. All Rights Reserved.
    本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。平臺僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對上載內容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內容侵犯了您的版權或隱私,請立即通知技術文庫,我們立即給予刪除!


     

    收起
    下載幫助
    侵權處理
    上傳問題
    展開
    中国精品vpswindows
    <center id="syqim"><tr id="syqim"></tr></center>
  • <menu id="syqim"></menu>
    <menu id="syqim"><strong id="syqim"></strong></menu>
    <xmp id="syqim">
  • <menu id="syqim"><menu id="syqim"></menu></menu>